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開發公司召開上半年經濟運行分析會
日期:2023-07-24 


7月21日,開發公司召開上半年經濟運行分析會。總結上半年生產經營情況,分析當前存在的主要問題,安排部署下半年重點工作。開發公司黨委書記、董事長徐忠田主持會議并講話,總經理徐國慶作工作報告,副總經理陳雷傳達了集團公司上半年經濟運行分析會精神。公司領導楊劍、李海臣、劉述宇、張志帆出席會議。


會議指出,今年上半年,公司上下緊緊圍繞貫徹落實黨的二十大精神,認真貫徹落實國資委黨委和集團黨委的要求,深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育,以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干,改革發展、黨的建設各項工作打開新局面,經營成果同比大幅增長,為完成全年目標任務奠定了堅實基礎,為集團公司能源保供做出了應有的貢獻。

下半年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領,貫徹落實集團公司上半年經濟運行分析會精神,深化改革、強化管理、突出價值創造,鞏固擴大經營成果,乘勢而上爭取更大成績,全面完成年度各項目標任務。一是聚焦“學思踐悟”,推動主題教育走深走實。堅持目標導向和問題導向相結合、學查改相貫通,緊扣主題主線,緊盯重點、把握關鍵、持續發力,把理論學習貫穿始終、融會貫通促內化、抓好調查研究成果轉化,把問題整改整治作為檢驗主題教育成效的重要指標,確保主題教育取得實效。二是增強實干擔當,在創新突破中推動企業高質量發展。提振精神、鼓足干勁,履職盡責抓好落實,確保集團公司所有重大項目實施絕不能在采購環節掉鏈子。要勇于擔當、善于創新,以擔當的精神進行模式、管理和技術的創新,堅持制度的剛性和管理的柔性、原則性和靈活性的有機統一。建立跟蹤指導、容錯糾錯機制,激勵干部攻堅克難、勤勉干事。要提高服務質量、實現供應鏈價值采購,堅持供應鏈全局效能最優的價值導向,不斷強化效率、成本、服務能力建設,在服務態度和服務品質上實現雙提高。三是深化作風建設,更加風清氣正的干事環境。要強化大局意識、責任意識,繼續弘揚“馬上就辦、真抓實干”的工作作風,加強年輕干部的教育培養。繼續深化黨風廉政建設,時刻筑牢拒腐防變思想,不斷提高抵御風險能力,把推動全面從嚴治黨落到實處。黨員領導干部要發揮“關鍵少數”的作用,全面落實從嚴治黨主體責任,樹立開發公司干部良好形象,更加風清氣正的干事環境。

會議要求,下半年各單位各部門要認真貫徹落實集團公司重大決策部署,錨定全年目標任務,堅持圍繞“122”發展思路,以“三立”精神助力實現“三零”目標,為集團公司“兩個聯營”重大戰略落實落地提供堅強保障。重點抓好七方面工作:一要強化采購監管,推動采購管控體系高效運轉。積極配合集團開展專項監督檢查和專項整治,督促指導集團新建單位建立健全采購管控制度和流程體系,加快推動采購一體化管控體系建設。二要發揮規模和協同效應,助力集團公司保供降本。全力保障重點項目建設,積極開展火電項目三大主機打捆提前招標。推進央企間物資聯采新模式,持續發揮集中供應工作機制優勢。加強安全生產物資質量管理,從源頭防范安全事故發生。三要以質量和效率為首要任務,不斷提高服務水平。繼續做好招標采購代理尋源工作,確保集團重大項目招標順利實施。繼續擴大集團公司非招代理尋源范圍、深化市場開拓、提升設備監造水平和現場服務水平。四要加強采購數智化應用水平,打造協同共享生態圈。優化易購平臺核心功能,提高系統人性化操作水平和訪問體驗。積極配合集團公司智控項目建設、組織制定集團公司倉儲數字化應用方案、推進開發公司新業財一體化平臺建設、打造評審中心信息化建設模板。五要聚焦專項管理,扎實推進采購支撐體系建設。積極落實審計整改工作,強化供應商合規管理、完善細化供應商失信行為管理制度。不斷擴充招標專家資源,加強國資國企在線系統數據監管,繼續推進進博會、服貿會、興農節等工作。六要持續深化改革創新,建立靈活高效的管理體制。加快京外服務機構建設,設立業務支持共享服務中心,優化薪酬分配、合理拉開分配收入差距,加大向一線、京外職工傾斜力度。七要筑牢底線思維,有效防范合規和安全風險。繼續推進“合規管理提升年”活動,加快各項工作開展進度,全面推動企業合規管理工作邁上新臺階。繼續加大安全管理力度,確保實現安全生產目標,切實保障生產物資安全供應。

開發公司各部門負責人及以上管理人員、京外機構負責人,所屬企業黨政主要負責人參加會議。(辦公室)


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